楽天モバイルが諸外国の新規参入事業者への優遇事例を紹介

2020年12月25日23時11分大手キャリア・MVNO 0

楽天モバイルが諸外国の新規参入事業者への優遇事例を紹介しました。

目次

デジタル変革時代の電波政策懇談会（第2回）の開催

海外の先進国

周波数の割当てを実施する際に新規参入事業者を優遇するしくみがある。

楽天モバイルによると、フランスにおける事例では新規参入のFree Mobileの帯域幅を拡大、イギリスにおける事例では第4の事業者が割安価格で周波数を獲得できる規則を採択したとのことです。

フランスにおける事例

イギリスにおける事例

楽天モバイルの要望

新規参入事業者については、海外事例にもあるように優先的な割当てを実施する
周波数の割当てが少ない事業者への割当て枠を設ける

など、公正な競争環境の実現に向けた配意を求めています。

プラチナバンド

なお、楽天モバイルは、プラチナバンドの割り当てを要望しています。

新規参入事業者と既存事業者との公正な競争環境を確保するために、周波数再配分のしくみの導入検討(プラチナバンドの早期の実施が望まれる)
例えば、既存割当て周波数の「再配分方針」を定め、再免許等の機会に実施する

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Steve Jobs 1955-2011

もし今日が人生最後の日だとしたら、今やろうとしていることは本当に自分のやりたいことだろうか？

毎日を人生最後の日だと思って生きれば、いつか必ずその日は来るだろう。

重要なことに集中する唯一の方法は「ノー」と言うことだ。

シンプルであることは、複雑であることよりもむずかしいときがある。物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を明瞭にしなければならないからだ。だが、それだけの価値はある。なぜなら、ひとたびそこに到達できれば、山をも動かせるからだ。

フォーカスグループによって製品をデザインするのはとても難しい。多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ。

Apple社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。

すばらしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだそれを見つけていないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題のすべてがそうであるように、答えを見つけたときには、自然とわかるはずだ。

量より質が重要だ。2本の二塁打より、1本のホームランのほうがずっといい。

革新的なことをしていると、たまに過ちを犯す。一番良いのは、すぐその過ちを認めて、次の革新を急ぐことだ。

方向を間違えたり、やり過ぎたりしないようにするには、まず「本当は重要でも何でもない」1000のことに「ノー」と言う必要がある。

「優れた芸術家はまねをし、偉大な芸術家は盗む」とピカソは言った。だからすごいと思ってきたさまざまなアイデアをいつも盗んできた。

最も重要な決定とは、何をするかではなく、何をしないかを決めることだ。

最善とは言えない状況でやった仕事に、いちばん誇りを感じる。

安全にやろうと思うのは、一番危険な落とし穴なんだ。

我慢さえできれば、うまくいったも同然なんだ。

危機に直面すると、ものごとがよく見えてくる。

結果の平等はともかく、機会というものは誰にでも平等であると固く信じている。

旅の過程にこそ価値がある。

その瞬間、人生で最もすばらしい体験を放棄しているかもしれない。

どんなマーケティングでも、駄作をヒットさせることはできない。

偉大な製品は、情熱的な人々からしか生まれない。

夢を実現できるか否かは、途中で諦めるかどうかにかかっています。必要なのは強い情熱なんです。

大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことが出来るかだ。

デザインとは、単なる視覚や感覚のことではない。デザインとは、どうやって動くかだ。

何を捨てるかで誇りが問われ、何を守るかで愛情が問われる。

終着点は重要じゃない。旅の途中でどれだけ楽しいことをやり遂げているかが大事なんだ。

次にどんな夢を描けるか、それがいつも重要だ。

ベストを尽くして失敗したら、ベストを尽くしたってことさ。

何が起こるかをぴたりと当てることはできない。しかし、どこへ向かっているかを感じることはできる。

混乱して方向を変えれば多くの壁に衝突することになる。

たいていの人ならあきらめそうな、つらい時期が何度も訪れる。

ユーザーはごまかせません。

偉大な大工は、誰も見ないからといって、床裏にひどい木材を使ったりはしない。

絶対に真似のできない、真似をしようとすら思わないレベルの革新を続ける。

大事なのは自分の心に素直になることだ。